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前不久，物貿公司黨委與川煤集團營銷分公司黨委以“經濟供應+品質煤炭”為主題，開展聯創共建活動，就煉焦煤經濟供應進行深入交流。這只是該公司黨委踐行“黨建融入中心，供應鏈為產業鏈創造價值”理念的一個縮影。

面對當前鋼鐵行業嚴峻形勢，物貿公司黨委聚焦降本增效任務目標，構建“跨地區、跨行業、上下游工序黨建聯創共建”新模式，建設合作產業鏈，推動戰略合作伙伴、重要供應商協同降本。同時，發揮普鋼一體化優勢，踐行“深入市場、服務現場”理念，深入挖掘整合資源，全面提升跨單位協同降本能力，全力以赴保障供應端安全經濟供給。今年以來，物貿公司與8家戰略合作伙伴及上下游客戶開展聯創共建，促進黨建、經營工作雙提升。

優化供應端布局，實施規?；少徑当尽Ｔ摴緟f同礦業公司、股份公司、攀長特聯合制訂采購降本工作方案，圍繞優化采購方式、拓展性價比替代、做大功能承包、深化零庫存管理、深化戰略采購等八個方面，表單式確定重點項目18項，形成協同降本“組合拳”，驅動高效降本走深走實。截至目前，該公司實現結算降本11.18億元。

強化協同意識，擴大降本增效效應。發揮與普鋼板塊、礦業公司、股份公司、攀長特的協同降本效應，成立軋輥、液壓備件等工作專班，形成集團各基地副總牽頭的月例會制度，統籌推動項目落地。通過與基地互通市場信息、共享對標成果、定期交流研討，滾動修編任務清單，已累計實施143項協同項目，協同降本1.7億元。

高效協同一致，實施低庫存策略。通過建立信息共享機制、持續優化配煤配礦結構、動態調整爐料結構等系列措施，確保原燃料安全經濟供給，原燃料庫存在結構和品種上持續保持低庫存，減少了資金占用。7月份，煉焦煤降庫取得歷史性突破，比去年平均庫存低12.6萬噸，為公司降低兩金占用、完成經營目標提供支撐。

堅持戰略采購，緊盯市場優化采購策略。創新礦石、煤炭價格體系，采用月度和指數定價模式，開拓水鐵聯運運輸新模式，鐵路運輸增量部分預計可獲得運費優惠超900萬元。自今年3月起，已連續5個月清潔運輸比例>80%，運力對清潔運輸控制目標形成支撐。拓展直供戰略客戶合作，與基地聯動，加大周邊高性價煤使用，南線煤占比較去年同期提升2%。物資備件戰略采購占比較去年同期提升2%，資材零庫存占比較去年同期提高15%，設備備件零庫存占比較去年同期提高20%，性價比采購能力不斷增強。

堅持標準化支付，深挖金融服務潛力。發揮普鋼板塊融資規模大和低成本優勢，創新降本途徑，開展物資全品種標準化支付，實現全品種及合同覆蓋率100%。擴大戰略合作，積極對接資本市場，推進企票通、供應鏈票據等業務，緩解普鋼商票支付壓力；協助推進鞍鋼資本保理、農行應收e貼和中信信用證業務，拓寬供應鏈融資渠道，提高資源保供能力；強化股份制金融機構溝通協調，推進銀行商票質押換簽銀票業務，持續優化集采資金支付結構。通過集采資金管理創新、深挖金融服務潛力等有力措施，實現采購向價值創造轉變、向采購運營轉變，樹立陽光透明攀鋼采購形象，擴大攀鋼采購品牌影響力。（攀鋼日報記者 趙華敏 通訊員 龔柳夢）